Артем Мироненко розробив систему формування сильних кураторів у будівництві

У 2025–2026 роках будівельний ринок України остаточно перейшов від стадії "виживання" до етапу масштабного відновлення. Це створило безпрецедентне навантаження на ринок управлінських кадрів.

До середини 2026 року дефіцит досвідчених кураторів у будівельній галузі України оцінюється приблизно у 15 тисяч осіб. Ті, хто залишається у професії, заробляють на 40–50% більше, ніж два роки тому. Проте гроші не вирішують головної проблеми - системної нестачі кваліфікованих фахівців. Спробою дати відповідь на цей виклик стала книга "Між кресленням і реальністю", яку її автор Артем Мироненко називає "системою формування сильних кураторів".

Її автор — фахівець із понад 15-річним досвідом управління складними, високобюджетними проєктами для міжнародних роздрібних брендів і державного сектору. Він здійснював реновацію двохсотлітніх будівель в історичних центрах Києва та Чернівців, адаптуючи їх до сучасного комерційного використання без втрати автентичності. Високий рівень професіоналізму Артема Мироненка нещодавно підтвердила й престижна премія Ukrainian Business Award у номінації Excellence in Architectural Heritage and Construction Innovation — за визначні досягнення у сфері архітектурної спадщини та будівельних інновацій.

Артем керував проєктуванням і будівництвом десятків об'єктів для Adidas, Reebok, Max Mara, Zara, Bershka. Саме він став одним із піонерів упровадження західноєвропейських будівельних стандартів в Україні. Його профільна освіта управлінця у сфері перевезень доповнена дипломом практичного психолога Київського університету імені Бориса Грінченка. Поєднання психології, логістики та будівництва, на його думку, і формує архітектуру сучасного куратора.

Книга "Між кресленням і реальністю" — це не збірка мотиваційних порад, а практична система роботи. Вона базується на авторській концепції підготовки куратора та охоплює 10 розділів: роль куратора у комерційному будівництві, філософію відповідальності й лідерства, етапи ведення об'єкта, управління строками в умовах жорстких дедлайнів, контроль якості та європейські стандарти, культуру безпеки, взаємодію із субпідрядниками, антикризові рішення, мінімальну технічну компетентність куратора та підготовку молодших спеціалістів.

"У певний момент мені стало очевидно: більшість проблем на будівництві повторюються, тому що ніхто системно не передає практичні знання", — розповідає Артем Мироненко.

Так з'явилася ідея книги, яка мала б вирішувати два завдання. Для новачків вона стане "швидкою допомогою", щоб уникнути критичних помилок і швидше увійти в професію. А для чинних кураторів і керівників — це "інструкція до дії", яка допоможе структурувати хаос і перейти на новий рівень управління".

На запитання, чому це саме система, а не набір рекомендацій, Артем відповідає прямо:

"Поради не працюють у хаосі. Система — це коли є чітка послідовність дій, принципи та логіка ухвалення рішень". Головна думка, яку автор прагне донести читачеві: "Хаос можна перетворити на систему. Але для цього потрібна людина, яка бере на себе відповідальність за результат".

Книга вже викликала інтерес серед профільних підрядників і девелоперів. Сам Артем Мироненко не виключає, що на її основі в майбутньому буде створено школу або навчальний курс: "Книга — це фундамент. Далі мають бути навчання, практика та формування нової професійної культури".

Автор: Тетяна Шовкун.