Як будувати бізнес попри війну: підсумки четвертого Саміту CEO від Forbes Ukraine

1 жовтня в Києві відбувся четвертий Саміт CEO від Forbes Ukraine. Захід об'єднав лідерів українського бізнесу, аби обговорити ключове питання сьогодення: як розбудовувати компанії в умовах виснажливої війни, зберігаючи енергію лідерів, команд та організацій.

"Серед усіх підприємців, з якими я близько знайомий, я не побачив жодного, хто б здався", — каже співзасновник "Нової пошти" В'ячеслав Климов. Серед них є люди з мільйонними збитками, які продовжують працювати попри втрати.

"Перебудова операційної моделі зараз не обов’язково є деградацією або втратою ефективності", — вважає Климов. Децентралізуючи систему "Нової пошти" через російські атаки, команда знаходить можливості зробити процеси ефективнішими.

Блок 1. Енергія лідера

У блоці про енергію лідера досвідом поділилися Роман Янович, CEO Nestlé в Україні та Молдові, та Христина Ковтун, CEO "ЕКО маркет". Вони – новачки у ролі СЕО: обоє очолили компанії у 2026 році. Перші 100 днів Янович присвятив перебудові відносин із колегами. Його головні завдання — зберегти ефективність бізнесу та впевненість глобального офісу в доцільності інвестицій в Україну. Пріоритети Ковтун — синхронізація команди, стратегічний напрям і невеликі перемоги, які допомагають людям бачити результат.

Про баланс між короткою й довгою дистанціями, поточною роботою та змінами, швидкістю й точністю, результатом і турботою говорив президент "Київстару" Олександр Комаров. Кожні чотири місяці компанія оновлює прогнози до кінця року, на наступні 12 місяців і на три роки.

Як керівнику не перетворитися на функцію, обговорили CEO IDS Ukraine Марко Ткачук і засновник MacPaw Олександр Косован. Стан лідера впливає на управління людьми, а турбота про себе стає такою самою відповідальністю, як управління бізнесом, — підсумувала модераторка Наталія Кадя.

Блок 2. Енергія команди

Другий блок присвятили енергії команди. "Задача роботодавця — створити умови й дати можливості", — наголосив керівник фонду "Повернись живим" Тарас Чмут. Фонд компенсує працівникам відвідування психолога, але підтримка не обмежується оплатою: якщо людина має консультацію в робочий час, завдання команди – залишити їй це вікно вільним від зустрічей.

У розмові із засновницею Школи управлінської думки Оленою Жильцовою CEO robota.ua Валерій Решетняк розповів: команду мотивує її затребуваність у подоланні кадрового дефіциту. CEO "Цитрусу" Артем Шевченко наголосив на зв’язку особистих прагнень працівників із цілями компанії.

Про стійкість операцій розповіла заступниця голови правління ПриватБанку Наталія Савчук. Після удару по центру персоналізації та логістики карток банк через день відновив їх відвантаження, але переглянув операційну модель: централізація зосереджувала ризики. Пріоритетом стала здатність відновлювати роботу завдяки резервним сценаріям і локаціям.

Блок 3. Енергія організацій

Третій блок присвятили енергії організацій. Засновник ghSMART Джефф Смарт поділилися порадами з власного бестселера "Хто. Як наймати найкращих". Зокрема, рекомендував системно залучати кандидатів через власних працівників: вони знають людей, яких можуть рекомендувати.

Про роль CEO з Ренатою Дельпорте говорили CEO девелопера РІЕЛ Олексій Зозуля та CEO групи компаній "Асканія" Сергій Жила. Зозуля мріяв стати архітектором і екскурсоводом; собі на початку кар’єри порадив би не вагатися й більше вивчати теорію. Жила хотів бути письменником і знайшов у роботі CEO поєднання системності та творчості. Його порада: "Наймай голодних людей" — тих, хто прагне щось довести собі та світу.

Завершив саміт засновник "Хартії" Всеволод Кожемяко, подякувавши підприємцям, які продовжують працювати й інвестувати, та наголосивши на взаємній підтримці бізнесу й війська. "Я впевнений, що майбутнє буде за нами", — сказав він.